“我们计划广挖水井，然后用风力，畜力，甚至蒸汽机来进行提井水灌溉。”
“这就要用到活塞泵，和蒸汽泵了。”
郑义看了一下，觉得很全面。
“那就加紧研究吧，市场部可以出去寻找客户了。”
“公司我不会管太多，要靠你们自行管理。”
“出现了问题，你们也要自行研究解决方案。”
“我只做建议和审批，把控大方向。”
“最终，大家能不能发财，就要看大家自己的努力了。”
“大家应该明白，我不缺钱，进行新型公司架构改革，目的就是为了给大家提供一个公平的自我价值实现场地。”
“你们不是在为别人打工，而是为了你们自己。”
“协调整个公司良性运作，非常考验大家的智慧，团结，在这里就是主旋律。”
“好了大家忙去吧。”
随后郑义在水泵方案上签字，通过了他们提交的方案。
本来这种事情，是不需要他来管的，但是目前公司架构不完整，他只能兼职一下了。
人其实在集体生活中是有使命感的，只是这种使命感激发的前提，大多是为国，为民，为整个集体的利益。
在这着情况下，他们格外的能够发挥主观能动性，而且乐意奉献。
而在私人公司里面，这种主观能动性和奉献，需要公司经营公司文化，不断的洗脑来激发，这是一种非常被动的方式。
相对来说，华为的这种模式，更多的是自发性的，所以他们遇强愈强，竞争力强大无比。
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