经过两个多月的时间，弘毅的财务报表终于出现了，从2007年接近千亿港元的盈利，大幅缩减到现在不到100亿港元，资产规模超3000亿，负债超2200亿，负债率超过70%（黑石集团2020年总资产262亿，市值400亿，市值是可以超过总资产的）。
这个业绩水平超出市场的预期，所以弘毅股价大涨。随后贺正诚正式启动了分拆计划。
不过他们的想法有些简单了，这个时候中投，淡马锡，中言集团等公司都不是很愿意入股弘毅控股。
道理很简单，这家公司市值完全依赖于旗下企业的发展，投资弘毅控股还不如直接投资旗下上市公司。除非弘毅控股能够确定收购友邦保险，否则弘毅控股和altaba差不多。类似的情况还有联想控股，这是一家综合性的投资公司，旗下有金融投资，农业，新材料等，但他们的财报中，生产PC电脑的联想集团在其收入中占比高达92%。
不过财报是财报，联想集团的钱不是联想控股的钱，所以投资联想控股的意义并不大，这家公司后来上市后，股价一路暴跌，还有阿狸原第一大股东altaba的股价长期低于其实际价值……
弘毅当然可以不在乎外界的看法，依然保持现状当然可以，但是这种情况下，受制于监管，他们很难再收购友邦保险了。
贺正诚与弘毅之间不清不楚的关系，一旦港交所等机构展开调查，很可能泄露不少内部信息，这对他来说并不是好事。
“还是直接分拆成两个公司吧。”贺正诚不想浪费时间
控股模式对弘毅集团最有利，分拆的话对股东有利，这是很容理解的事情，比如说健力宝要发公司债，弘毅给的佣金比中言证券高一倍，这时候选择谁？如果被弘毅集团控股，大概率会选择弘毅，类似的情况有很多，这只是一个简单的例子。
“谁愿意加入弘毅控股？”贺正诚继续问
弘毅控股的资产基本确定了，控股的健力宝，寰亚，联发科，FMG矿业，捷豹路虎，奇梦达；拥有大股东地位的紫金矿业，南方稀土，宁波钢铁，东方集团，中帼财险，苹果公司，英飞凌，比亚迪，尚德电力；还有等待审批通过的南山保险。
其他金融类银行证券资管公司不是属于弘毅集团就是弘毅旗下资管公司，比如中帼银行，建设银行，中银香江就是由弘毅资管公司持有。
“如果我们成功收购友邦保险，那弘毅控股就能成为东方的伯克希尔哈撒韦，一旦这次收购失败，那么……”
那么弘毅控股就没有多少存在的价值，所以成为弘毅控股一把手会有巨大的风险，但是有这个资格的人并不多。
马雪徵是弘毅集团CEO，肯定不会去弘毅控股，其他梁柏涛，梁劲松，杨蕴和，赵林欢，袁天发，雷曼，路博迈，富通资管都有人可以胜任。对冲基金部门出来的孔哲彦还要差点，不会给他，硬推贺某的老朋友晁杨也不是不可以，但他的功劳不够。
“我去吧！”袁天发主动开口
如果是作为控股子公司，那么轮着来没事，一旦两家公司分拆，那就是两家独立的公司，相当于弘毅和大疆创新之间的关系，也就有同一个控股股东。弘毅的主要资源都集中在弘毅集团，去了弘毅控股，就是赌，赌赢了，成功收购友邦保险，那就是一飞冲天，赌输了，大概率会离职，很难再回到弘毅。
“你想好了？”贺正诚可不希望他一时冲动做出决定
“想好了，而且只有我最适合。”袁天发，他之前就成立了一家保险公司，也就是盈科保险或者说现在的富通保险，对保险行业有深刻的理解，也熟悉友邦CEO谢世荣。
梁劲松，梁柏涛对银行和券商比较熟悉，马雪徵对企业比较熟悉，赵林欢，杨蕴和对投资管理很熟悉。所以要贺正诚选择，也就是赵林欢，杨蕴和，但这两人都没有站出来，也就只有袁天发比较合适。
袁天发在弘毅的工作履历可以追溯到宁波钢铁集团的成立，贺正诚本来想在国内展开资本大法，通过收购兼并进行行业整合，可惜各方利益难以平衡，只收购了几家小的钢铁公司，比如说杭城钢铁，和南京钢铁的合并最后还是失败了。
离开宁波钢铁回到弘毅，然后就参与主持了去年大部分的收购案，袁天发在其中做出了卓越的贡献。
不过他也有劣势，不是弘毅的创始人团队成员，还没有正式加入轮值CEO行业，就算加入了，也会排到赵林欢，杨蕴和后面，或许还会被朱运来取代。加上年龄因素，他成为弘毅集团CEO的可能性极低。
这样一想，贺正诚也理解了袁天发的选择，让他成为弘毅控股的总经理，然后决定在三月份召开了股东大会，就公司分拆做出表决。
这其中还涉及到各种债务划分，因为公司性质不同，大部分债务都会由弘毅控股承担，而且为了收购友邦保险，弘毅控股还会想办法融资，在合适的时机发行新股或者公司债，也可以是卖掉旗下公司股份进行融资。
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