这时候上市并不合理，市场没钱，企业没人气，所以做出决定，规划好之后就会发出通告，等待合适的时机上市。
弘毅也到了攻坚克难的关键时候，怎么将公司打造成财富管理公司，怎么改呢？贺正诚参考了公司内外的意见，从未来的发展出发，公司成立财富管理，机构证券和投资管理业务三个板块。
机构证券业务板块下又设置了三条子业务条线，分别是投资银行、销售和交易、自营投资和其他业务。面向的是大企业，政府机构客户。主要是雷曼兄弟和中金，分成弘毅和中金两个品牌。
财富管理主要是私人银行，资产管理，股票经纪和投资咨询业务，固收等等，包括路博迈，富通资管，AIG私人银行，弘毅自己的资管业务，对冲基金等。
投资管理，主要是股权投资部门，为养老基金，保险，主权财富基金，第三方出资人服务，包括另类资产投资，如房地产。也就是将房地产和基建项目包含在内。
基本上学习的是摩根士丹利未来的组织架构，不过为了规避监管，并没有发展银行业务，如果AIG私人银行业务需要更严格的监管，那肯定会被卖掉。
为了契合未来的发展，弘毅还需要大力发展金融科技，提升信息化水平，大力发展网络券商业务，建立一个电子交易平台，可以收购Etrade，这家互联网浪潮下成立的公司经过十多年发展，有着不错的品牌影响力。现在的市值低于4亿美元，很适合收购。
除了这些，他们未来的重点资管业务，也要有很大的调整，比如大力增加被动型基金的比例，也就是ETF，指数基金，降低明星基金经理对弘毅盈利稳定性的影响。在合适的时机收购夸父量化对冲基金，这只基金稳定的盈利能力，建立的交易系统，以及核心团队人员的研发能力，都是首屈一指的。
调整完企业架构，继续人员调整，这次路博迈，富通资管，雷曼兄弟的主管都有机会进入公司的核心管理层，公司董事会也要引入欧美有一定社会地位的人，比如西门子集团CEO等。
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