“是是是，红天使，您继续说，还有什么标准？”李乐赶紧止住小红的有感而发，抻开大长腿，踢了踢白板。
“哦，再有，就是在K12的培训内找机构，实际上应该是更加偏向于班课为主体的学校，这和我们的属性比较符合。还有，标的有一定营收规模，至少在当地要能排到前五。”
“还有，创始团队以教学起家，公司营收是以市场化运作而非关系渠道为主。最后，就是考略一些软性的匹配，比如企业文化，团队经营文化.....”
等小红说完，李乐戳戳王伍，“老王，你咋看？”
“我啊，经营上的东西我不太懂，不过。”王伍琢磨琢磨，“兼并也好并购也罢，甚至是控股合作，要为之所用，吸纳一些有助于自身发展的业务，而不是单纯为了扩大版图而并购，就和两口子过日子一样，结婚后的日子还不如结婚前舒坦，图啥啊？”
李乐笑了笑，看向小红，“收购必然涉及要考虑标的机构能否和咱们的原有业务融合发展，团队能否磨合成功，文化和价值观能否达成一致等等因素，一定是需要谨慎进行。”
“我知道，所以，这后面，我又考虑了五步法。”
“哟，可以啊，红总，这前后左右都想到了？”
“嘿嘿嘿，近猪者肥么，跟着好人学走路，跟着巫婆跳假神，跟着坏人学做贼，在李总的领导下，我.....”
“许晓红？”
“啊，我说错了么？”
“没，老话说了，入芝兰之室，久而不闻其香，与之俱化矣，入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之俱化矣。”
“老王？你也跟着凑？”
“哈哈哈哈~~~~”
“赶紧滴，啥五步法？”
小红掏出自己的小账本，翻了翻，清清嗓子，“第一步，标准统一的管理系统，让机构的收入、成本等数据规范化、可视化，了解优势与可扩张的业务可能性，为后续增速做准备.....”
“第二步，区分优劣势，比如对教学见长，但营销薄弱的，整合过程中，提供营销系统......通过长乐教育现有的全科科目与全学段的加持，扩大并购方产能，降低招生成本。”
“三是建立师训体系，提高机构的教学业务水平，四是进行产品整合升级，因为中小机构是没有能力将教材、课件等加大投入，但对长乐不是问题......最后一步是将机构服务能力拓展，做横向的拓展......”
看着小红眉飞色舞的自信，让李乐忽然把当年刚见到许晓红时，那个还有些土气、青涩，模仿着城市白骨精做派，却有些不伦不类，眼神里透着些许胆怯和谨小慎微的姑娘，和现在，眼前，拿了大女主剧本一样的人，做着对比。
是什么改变了一个人的气质，甚至是相貌？
是不再急着向任何人证明自己？是擅长自省，归因但不归罪，还是不会把结果与个人价值划等号？
胜人者有力，自胜者强。人生不是一条轨道，没有任何标准的路，人生是一片旷野，会有无数个可能性。那么，十年，二十年之后，许晓红又会是什么模样？王伍呢？自己身边其他的人呢？
应该，会变得更好吧。
就这么琢磨着，小李厨子眼里逐渐没了聚焦，神飞天外。
终于，“李总，李总？”
“啊，啊，你说，你继续说，呵呵呵。”
“你想啥呢？人红姐说完了都。”王伍拍了拍李乐。
“哦哦。”李乐回过神，终于问出了小红等了半天的一句话，“你，要多少钱？”
。。。。。。
“利用这次机遇，收购优质标的，是在企业自身的内生增长之外，完善业务布局、扩大业务规模、提升协同效应的一种直观迅速的方式。”
“但是，不能盲目，需要进行严格的筛选。”
“机构背调，财务经营状况，法律纠纷，资产负债，当地社会关系网环境等等都是需要进行严格考察的。这点，必须要做到。”
“回头，你和当当姐或者脏师兄联系一下，他们有经验和专业眼光，能够帮助更好的规避风险，抽调人，组建一个临时的事业发展部门，专门负责并购收购的问题。”
“至于资金，到时候会有郭铿负责的咱们自己的融资平台来负责解决资金的问题，具体具体的获取形式，到时候会根据具体情况来选择。”
李乐一条条的把已经筹划好一阵子，关于长乐如何借助此次“危机”，进一步发展的规划给许晓红和王伍两人说了。
许晓红抠着桌角，想了想，又看看王伍，低声问道，“那，是不是养猪场？”
“什么养猪场？”
“你上次不给我说的么？股份的事儿。”
李乐笑了笑，“这还没到那一步不是么？即便有，我这边给你个保证，最起码你想的那个上市目标没有完成之前，你和老王的股份比例不动，让渡也是从我这里让渡出去。”
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
喜欢回档：换个姿势再来一次请大家收藏：(m.yanyuds.com)回档：换个姿势再来一次烟雨读书更新速度全网最快。